我是一家小型科技公司的HR。我們公司是由理工老闆和商管老闆娘一同創業，他們一起編織創業夢想，非常敬業努力，也很努力帶領公司和同仁。
雖然我們公司不大，研發能量卻很強。公司主管意識到，必須要攬用研發能量很強的研發替代役，才能夠因應研發人才不足的問題。
去年我們公司開始申請研發替代役。面對複雜繁瑣的研發營運計畫書，不斷地煩研發主管，花了將近三個多月時間和心血，也求助了有經驗的業界朋友幫忙，後來總算完成，也順利申請到兩個員額。原以為我的工作結束，沒想到真正的考驗在後頭…公司要訂出役男的服勤管理…我以前寫畢業論文都沒有這麼認真….!接下來還有招募的問題，因為研發替代役制度實在太複雜，我是女生不用當兵，也不知道役男的權利義務規定到底有哪些？每次打開網站研發替代役網站想要找答案…頭都昏了。
後來老闆意識到我雖然投入所有時間和精神在研發替代役，但是不但沒有處理好，反而產生更多狀況，到頭來花更多時間在做修補，而且也無法做好本來該做的事。因緣際會之下，我們找到了研發替代役專業顧問，幫我設計服勤管理制度、也協助公司做招募。因為是專業的，很有經驗，很快就幫我們處理完成了。老闆一直感嘆！應該從一開始就找專業的來幫忙…!本來就不應該讓我去處理研發替代役這一段，人才就是要用在對的地方才會發揮價值啊！我覺得真的是浪費了好多青春...
今年我們公司也再次申請研發替代役，有了顧問幫忙今年總算省下許多力氣，也替公司省下了很多成本(就是我的薪水成本啦！)。顧問也告訴我們，一開始就跟役男多多溝通，避免認知不同造成誤會。這個真的很重要！這樣才能創造雙贏局面。後來公司也順利的招募到符合研發需求的役男人才。
研發替代役真的是很棒的人才選擇權喔！